视频会议室

　　如今，各级企业的经济不断提升，大量投放在营销、产品开发和产能增加的情况下，供应链的优化和投放力度往往较低。如果合适的产品不能在合适的时间到达合适的地方，情况将会变得非常糟糕。这些代价高昂的问题往往体现了销售与运营规划流程状况不佳。这一关键的管理流程根据需求预测、成本因素、风险状况和战略目标来确定产品的制造数量、制造地点和销售市场。


　　由于销售与运营规划流程是有效供应链管理的关键组成部分，因此建立合理的销售与运营规划流程将成为当今全球市场中企业竞争优势的重要来源。有效的销售与运营规划能够帮助改善客户服务、减少营运资本、降低成本、减少风险并缩短响应时间。然而，企业很少采用战略方式来完善销售与运营规划。相反，它们往往借助技术使这一流程变得更结构化、更严谨，在战术层面上进行改进。企业可能会召开更多会议、明确职责、加强各职能部门之间的协作并加大高管层的支持力度。这些措施虽然可行，但并不充分。当流程的信息输入有缺陷时，尤为如此。

　　为了有效地平衡供需关系并更好地了解每个决策所涉及的权衡取舍，信息必须真实透明、有效可用，以支持在战略、运营和交易等三个层面的决策制定。每个层面都包括了影响供需关系的活动。使用视频会议系统应用，信息及时公布，快速传播，为大众了解事件情况提供了多种便利的渠道。政府能够及时获得各地的新发展，及时采取防控措施，避免大规模蔓延；对于需要商务出行的人们，坐在电脑前就可以召开异地远程视频会谈，开展毫无障碍的商讨解决方案，销售计划，从而提高企业的经济效益。